2023年入选“聚合力 促发展”全省优秀职工代表提案发布（四）

   为深入学习贯彻党的二十大精神和中国工会十八大、省工会十四大精神，全面发挥好职工代表主体作用，市总工会持续开展我市优秀职工代表提案征集活动，鼓励和引导广大职工代表不断提高履职能力和水平，进一步推动“全过程人民民主”在企事业单位落地落实，不断提升我市企事业单位民主管理工作整体水平。现将获得全省优秀职工代表提案的保定中联水泥有限公司—《如何加快企业人才梯队建设》予以共享。

   一、推荐理由

   通过整合公司资源，对综合素质优秀，具备管理、技术潜能的新进员工、应届毕业生、优秀员工等进行一段较为系统、全面的锻炼，为其职业生涯打下良好基础。当职工感受企业的重视之后，便会对企业有认同感，进而把工作不仅当成赚钱的手段，更是一种社会责任和一种满足感、成就感，更有工作激情和工作动力，全身心地投入到工作当中，促进企业的长远发展。

   该提案的确立，职工通过导师“一对一”专业指导下，一是能够系统掌握所在培养部门具体业务的总体情况和发展重点；二是通过在职能部门的学习，初步了解职能管理的主要工作流程和工作方法，认识所在部门的职能管理关系；三是通过在专业技术部门的学习，熟悉所在部门专业技术的相关内容，为其职业生涯打下良好基础，真正做到企业与个人共同发展。

   二、组织实施过程

   新招聘进来的员工从一张白纸开始，能更好地适应公司的企业文化；持续地关注、辅导和培养，可以为公司源源不断地培养高忠诚度的储备干部、骨干员工。

   针对这种状况，为加快新进人员融入，补充公司人才储备，调整人才结构，建立内部竞争机制，传承文化基因，应开展“师带徒”培养计划。通过“师带徒”培养计划补充人才储备，可以保证企业人才在合理流动范围内有合适的人及时接替，帮助公司改善员工年龄、学历等人才结构问题；可以批量选拔、培养人才，有助于建立企业内部竞争机制，创造能者上、平者让、庸者下的企业环境；“师带徒”培养计划也将是对公司正向文化的一种传播，有助于公司企业文化与理念的传承。针对此，公司印发了《保定中联水泥有限公司“师带徒”员工培养发展方案》，“师带徒”培养计划是一个为期三年的员工培养发展计划。在此期间，学员将在其工作岗位深入工作和学习，同时行政人事部将组织一系列的培训，以提升学员的能力，使其全面了解公司业务，拓展思维视野，增强岗位技能；此外，将每年对学员的培养发展情况进行考核评估。公司将视学员的整体表现决定是否将其继续纳入公司行政人事部的持续关注名单，给予后续的培养安排，提供更多发展与晋升的机会。

   三、实施效果

   “师带徒”培养计划实施以来，共结成帮带对象10对，有效推动了老青员工在“传帮带”中躬身践行、薪火相传，促进青年员工在各自岗位上实现业务能力和工作经验“双提升”。下一步，保定中联将持续做好“师带徒”“传帮带”工作，进一步激发青年员工干事创业积极性，不断推动青年员工往前走、向上攀、争有为，着力培养一批有思想、肯担当、愿付出、觉悟高的有志青年。