多年来，长城汽车集团作为大型民营企业成为省、市劳动竞赛示范单位，在各级工会的指导下，紧紧围绕“高效、安全、速度、效益”四大目标，积极投入“六比双赢争百强”劳动竞赛，广泛地开展多项劳动竞赛，有效促进了职工素质的提升，有力助推了长城的腾飞发展，全面形成企业与职工和谐共赢、共谋发展的局面。
一、劳动竞赛成为企业发展的强大动力
我们把劳动竞赛作为调动职工积极性，促进企业发展的有力措施。公司专门成立了劳动竞赛委员会，每年职代会专门作出规定，公司各级领导参加竞赛的有关活动，每年还专项筹集500万元以上的资金作为奖励资金。由工会牵头，将责任分到管理层、车间、子公司、班组，制定完善的活动实施方案和具体的奖励措施，组织竞赛过程做到“三结合”，即生产与创新相结合、集体和个人相结合、奖励与奉献相结合，确保了劳动竞赛的日常化、制度化、规范化。竞赛优胜员工在获得百元到万元奖励的同时，在职称评定、个人评优、外出学习和职位晋升等方面均享受优先。每年公司对劳动竞赛做出突出贡献的员工和团队进行奖励。制度化的劳动竞赛，成为了联系职工与企业的纽带，职工明确了自己的奋斗目标，极大地鼓舞了士气，增强了自信心、自豪感和荣誉感。几年来，企业历经市场经济的风风雨雨，员工与企业始终风雨同舟，携手前行，确保企业发展的平稳有序。
二、劳动竞赛增强企业创新活力
公司以职工工作岗位为坐标点，以节能、降耗、增效、增益为目标，开展了形式多样的专项劳动竞赛，全方位保障了企业发展，其中尤以改善案例发表大赛成效显著。2008年，为激励和引导员工自主自发改善，围绕着“自动化”和“防错”，开始组织“改善案例发表大赛”，在集团、公司、部门/车间三个层级全面推行，营造了“提创意，做改善，拿奖金”的良好改善氛围。公司先后制定《改善案例发表评比大赛方案》、《改善案例发表评比大赛实施细则》、《改善激励制度》。到2011年，共收到各单位优秀案例952项，节约成本5491万元，每月节约工时12.7万小时，节省场地4266平方米，涌现出了众多典型的改善案例和优秀的改善人才。员工李继红、李钊等人组成自动化研发小组，半年时间，自主研发项目8项，其中白皮车下边梁自动电阻焊和CH011前门内板加强板自动电阻焊的设计已获国家专利；内燃机公司员工张太林三人组，设计出制作的发动机组装线防误系统，具有国际先进水平，为企业节约采购资金75万元…公司为优秀提案员工发放奖金27万元，实现了企业效益和员工利益的双增长。
在广泛开展改善案例发表大赛的同时，公司全面动员，灵活组织，将所有员工、所有岗位都纳入到竞赛活动中来，每年参赛职工近三万人。以求实效、重实用为根本，不搞形式化，不要虚架子。竞赛项目的选择立足工作第一线，竞赛活动的组织保持高水准，赛一场就要有收获，就要提业绩，就要出人才。将合理化建议活动拓展为创意功夫竞赛，动员职工建言献策，仅2011年，职工就提出技改方案36.7万条，被采纳36.6万条；为培养本土高技能人才，坚持开展技术技能竞赛，针对财务等专门人才，每年举办财税知识大赛；为推行企业文化，坚持举办“企业文化评优”竞赛；为提升企业自主创新能力，坚持开展科技创新劳动竞赛，打造了一支优秀的科研队伍。劳动竞赛激发了广大职工的潜能，推动了企业的科学发展。在由中国汽车报社组织的“中国汽车50年自主创新成果大典”活动中，长城整车和发动机产品一举荣获6项创新大奖。仅哈弗H6一种车型2011年就荣获50个奖项。
三、劳动竞赛让企业和职工实现双赢
目前，长城汽车股份有限公司名列中国500强。长城SUV连续9年保持全国自主品牌销量第一，长城皮卡连续14年保持了国内市场占有率、销量第一。2011年全年整车销售达48.7万辆，上缴国家税收31亿元。2012年长城汽车产能达到85万辆，销量目标60万辆。到2015年将实现产能150万辆，年销售130万辆，销售收入超千亿，纳税过百亿。这些成就的取得与广大职工努力工作分不开。仅2011年，劳动竞赛就创造价值9990.7万余元，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地做出巨大的贡献。
企业高速发展的同时，职工更是享受到了创造劳动价值带来的实惠和尊严。2011年有457名员工晋升技术等级，3000多名参赛职工受到奖励，人均奖励2000多元，有5名职工奖金超过万元，企业全年奖金总额达到669.3万元。更重要的是劳动竞赛为各类人才搭建了实现事业梦想的平台，为企业打造了一支高素质、职业化、有激情的战斗团队。公司上下凝聚了“诚信、责任、发展、共享”的核心价值观，全体职工与企业共同担负起了“以产业报国为己任，为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造效益”的使命。
