全市优秀职工代表提案“新鲜出炉”

   为提升全市各类企事业单位民主管理工作水平，提高职工代表履职能力，推动企事业单位高质量发展，市总工会开展了2024年度“聚合力 促发展”优秀职工代表提案征集推荐活动，并通过“保工普惠”平台发起职工线上报名。

   经过全市各级工会积极发动，各类企事业单位职工踊跃报名，截止活动结束共征集了110篇优秀职工代表提案，内容涵盖企业生产经营管理、内部分配、劳动保护、规章制度、生活福利和职工教育等多个领域，具有较强的先进性、代表性和示范性，达到了解决职工诉求，助力企业发展的良好效果。市总工会按照选题精准、提案规范、效果明显的标准，好中选优，筛选出35篇优秀职工代表提案。其中，国网保定供电公司申报的《建立电网主配电压协同管控机制，强化配变档位、无功补偿等电压调节资源管理，有效提升用户电能质量》等5篇提案获得一等奖；立中车轮公司申报的《机加部粗车工序安装组合式外置倒角工装》等10篇提案获得二等奖；徐水区第二中学申报的《关于开展优秀教师的教学和班级管理交流的提案》等20篇提案获得三等奖。

部分优秀提案简要展示（一）

建立电网主配电压协同管控机制，

强化配变档位、无功补偿等电压调节资源管理，有效提升用户电能质量

   提案人：国网河北省电力有限公司保定供电分公司，崔良、高龙、顾媛媛

   提案案由：伴随“双碳”战略和保定新能源强市建设深入推进，保定电网分布式光伏发展迅猛。由于分布式光伏多接于网架薄弱且用电负荷较少的农村地区，部分密集接入区域配电网末端用户电压越限情况日益严重，影响用户高质量用电。

   组织实施过程：提案通过优化调整配变档位、实时感知配网运行电压、优化设置AVC控制策略，有效提升电网电能质量。一是优化调整配变档位；二是实时感知配网运行电压；三是优化设置AVC控制策略。

   实施效果：该提案解决了同一区域配变档位缺乏统一管理导致用户电压高低越限并存、分布式光伏发电随机变化用户电压大幅波动、现有电压调节技术无法适应新型电力系统双向潮流变化等系列难题，有效提升了电网对新能源的接纳能力。

部分优秀提案简要展示（二）

深化“五小”供电所建设，全面提升职工归属感

   提案人：国网河北省电力有限公司涞水县供电分公司，贺宇烁

   提案案由：随着公司业务的不断发展，职工的工作强度逐渐增加，同时面临生活成本上升、工作压力增大等问题，可能影响职工的工作效率和身心健康。为了更好地激励员工、提高员工的工作积极性和忠诚度，有必要进一步提高员工福利。

   组织实施过程：经工会调研小组实地调研，上级工会组织对“五小”供电所建设给与了全方位支持。目前已完成10个小浴室、小公寓、小食堂的建设和改造，以及3个小菜园、小书屋的建设，使职工感受到了家的温馨，让暖心服务一站到家。

   实施效果：“五小”供电所建设是我县电力供应体系有效拓展的重要举措，也是改善人民生活、推动地方经济社会发展的重要手段。有效改善了基层供电所工作、生活环境，打造了温馨舒适的职工一线小家。

部分优秀提案简要展示（三）

J-RO C-100自转旋翼机航电系统故障检测装置

   提案人：河北天启通宇航空器材科技发展有限公司，宋永峰

   提案案由：由于旋翼机航电系统的装配通常是分段进行，在全部组装完成后才能对航电系统进行测试，一旦发现故障，就需要将旋翼机拆解寻找故障点，费时费力，工作效率大大降低。

   组织实施过程：装配小组在宋永峰带领下不分昼夜研究技术资料，发明了一种旋翼机航电系统故障检测置装置，通过4个检测模块在旋翼机装配过程中对航电系统进行检测。

   实施效果：通过这一装置能够在组装旋翼机过程中完成测试，及时发现航电系统存在的故障，并准确指示故障位置，提高了旋翼机的组装和维修效率。

部分优秀提案简要展示（四）

国网蠡县供电公司关于提升10千伏配网线路可靠运行故障

快速定位技术革新与应用建议

   提案人：国网河北省电力有限公司蠡县供电分公司，张博、丁少帅、佟畅

   提案案由：10千伏配网线路作为电力传输的重要一环，其运行的可靠性与稳定性直接关系到广大用户的用电体验。然而，传统的故障定位方法往往存在定位速度慢、精度低等问题，严重制约了配网线路的运维效率。

   组织实施过程：通过加快故障快速定位技术的革新与应用，有效提高了10千伏配网线路的可靠运行水平：一是引入智能故障定位技术；二是应用大数据分析技术；三是加强人员培训和技术支持。

   实施效果：通过该提案的实施，大幅提升了故障定位的速度和精度，提高运维效率，降低运维成本，实现了配网线路的稳定运行和用户满意的用电体验。

部分优秀提案简要展示（五）

包装桶拆模装置制作创新

   提案人：保定东方雨虹建筑材料有限公司，李学涛

   提案案由：外购到厂的包装桶为防止运输损伤，其外部有一层厚厚的缠绕膜。如用壁纸刀片将缠绕膜划开，则容易损伤产品；如用纯手工作业，则会导致劳动量增加、人效指标较低。

   组织实施效果：提案人在工作之余反复进行试验、优化，创新利用废旧物料制作包装桶拆模装置，节约物料的同时还省时省力，有效提升生产效率，节省人工劳动力。

   实施效果：（1）收益性：提案实施后，每拆一托约节省10秒，每天节省时间约3小时，每年节省成本约27000元；（2）效益性：此装置制作材料为废旧利新，在改造创新的同时节省了物料成本，生产效率提升明显。（3）示范性：为其他职工在技术改造创新、“五小”改革等方面提供了新思路、新方法，起到了良好的示范引领作用。